Что лучше: пытаться реанимировать умирающий бизнес или перезагрузить его?

26.09.2014

Каждая компания за время своего существования и развития проходит через четыре объективных этапа:

1 этап – этап создания компании. У вас возникла бизнес-идея, были предприняты шаги в сторону ее реализации, проведены переговоры с партнерами и теми, кто может помочь в ее практической реализации. Результатом этого шага является регистрация юридического лица, создание предприятия и подбор персонала.

2 этап – этап активного роста. Ваша компания выходит на рынок, захватывает свою нишу и закрепляется в ней. На этом этапе компания постоянно повышает долю рынка, приобретает новых клиентов, проникает в новые области, выпускает новые продукты, в общем – активно растет. Прибыль увеличивается с каждой декадой, и учредители могут быть гордыми своим детищем. Однако затем наступает следующий этап.

3-й этап – предельный этап. Предприятие достигло зрелости и завоевало оптимальную долю рынка. Продвижения вперед уже нет, да и прибыль уже не растет, но занятые рубежи уверенно удерживаются, и в целом дела идут стабильно неплохо. Правление имеет возможность почивать на лаврах, и выступать в роли экспертов и меценатов. Одно но – на данном этапе компания нуждается в реорганизации и перестройке, также необходимым является поиск нового продукта или услуги, или путей выхода на новые рынки. Если этого не происходит, то неизбежным является переход на следующий этап.

4-й этап – этап спада или рецессии. Здесь фирма теряет свои позиции на рынке, конкуренты все более активно вытесняют ее, прибыль сокращается, а вскоре вообще сводится к нулю и чтобы сводить концы с концами и поддерживать на плаву тонущий корабль, приходится брать кредиты, отдавать которые нечем, так как прибыль как была на нуле, так и осталась. В итоге предприятие работает в убыток, долги растут, проблемы ширятся, а учредители ломают голову в поисках выхода, которого нет. Закономерным финалом является катастрофа.

История показывает, что эти этапы в равной степени относятся не только к большим и малым компаниям, но и даже к городам и государством. Самый яркий пример из последнего времени – бывший флагман американского автопрома город Детройт, ныне официально признанный банкротом. И ни один человек и ни одна организация не может постоянно противостоять смене этих объективных жизненных циклов.

Но как это относится к Вам? Все очень просто – если Вы чувствуете, что предельный этап развития Вашей компании приближается к завершению, а придать фирме «второе дыхание» в силу различных причин не удается, то у Вас остаются два пути:

1) Продолжать вкладывать деньги в начинающую агонизировать компанию;

2) Или, пока имеющиеся еще на счетах предприятия деньги не вылетели в трубу – провести ликвидацию или банкротство компании, чтобы после этого спокойно заняться новым бизнесом.

Но как поступает большинство предпринимателей? Вместо того, чтобы осознать, что бесперспективное дело пора заканчивать, они обычно допускают ошибку и пытаются всеми средствами продлить жизнь компании, опутывая себя все новыми долгами, и плотно закрывая перед собой возможность начать новый успешный бизнес. Вот попробуйте поставить себя на место такого предпринимателя, и  подумайте – как бы Вы поступили в данной ситуации? Если Вы выбрали второй пункт, то Вы поступили нестандартно, в отличие от большинства. Но вместе с этим Вы получили уникальную возможность – заново переродить свой бизнес, переключив его на более актуальный и перспективный проект. Для этого просто нужно правильно определить момент, когда имеет смысл ликвидировать существующую компанию, и спокойно заниматься новым делом. Конечно, у Вас может не быть нового проекта прямо сейчас, но возможно это только потому, что сейчас Ваша голова забита проблемами, которыми Вас наградила нынешняя компания, и поисками их решения. И подумать над чем-то новым и перспективным у Вас просто нет возможности.

Таким образом, ликвидация фирмы или банкротство предприятия неожиданно превращаются в возможность перезагрузить свой застоявшийся бизнес и начать его заново, во многих случаях – с чистого листа. Такое переосмысление процедуры банкротства (или ликвидации), которое у нас традиционно воспринимается в негативном свете, сразу же позволит Вам выйти на новый уровень и раздвинуть Ваши привычные рамки. Банкротство в Украине – это лучший рестарт для Вас и для Вашего бизнеса.